Brand Strategy

品牌企劃

品牌定位分析與企劃、識別系統設計、行銷策略規劃,友好協助您建立獨特且具有好影響力的品牌形象。

Problem context

先把品牌定位變成可使用的規則

品牌定位分析與企劃,先處理品牌要和誰說話、希望被怎麼理解,以及目前的說法哪裡不一致。接著再把這些判斷轉成識別系統、品牌語言和日常可使用的應用規則。

識別系統不只是一個 Logo。它還會出現在網站、簡報、社群、印刷物和活動裡;行銷策略也不應該和品牌形象分開,否則每次活動都可能重新發明一套說法。

Work scope

定位與企劃

釐清品牌面對的對象、核心差異與希望被理解的方向。

識別與應用

把視覺識別整理成網站、簡報、社群、印刷物與活動都能使用的系統。

品牌語言與策略

建立較一致的說法與行銷脈絡,讓團隊在不同接觸點維持共同理解。

Working approach

讓團隊知道怎麼使用品牌

合作會從現有品牌素材、溝通問題與使用情境開始,先找出需要保留的識別資產,再決定需要補上的定位、規則或應用。

友好協助品牌建立影響力,先從讓團隊知道怎麼使用品牌開始。規則清楚,外部溝通比較穩定,內部合作也少一點來回修改;後續新增的內容與活動,才有可以延續的依據。

合作方式

  1. 釐清需求
  2. 整理內容與素材
  3. 決定工作範圍
  4. 設計與製作
  5. 檢視與交付

每個階段都保留可以回看的依據,讓成果交付後仍能使用與延續。

Selected Work

先看見品牌如何進入內容

從品牌網站與推廣內容出發,整理品牌語氣、主視覺與內容段落如何一起工作,讓定位能被團隊日常使用。

Related Insights

從主題分享延伸理解

品牌外部環境怎麼看

品牌不能只看競爭對手:用 PEST 情報分析掌握外部變化

品牌定位除了理解自身優勢與顧客,也需要掌握政策、經濟、社會與科技環境的變化。PEST 能協助企業從 Political、Economic、Social、Technological 四個面向整理外部訊號,但真正的策略價值,不在填完四格表,而在判斷哪些變化和品牌最相關、影響可能何時發生,以及應該觀察、準備還是調整。專業品牌企劃會把分散的外部情報轉成有優先順序的品牌判斷與行動方向。

閱讀文章:品牌不能只看競爭對手:用 PEST 情報分析掌握外部變化
品牌定位怎麼找核心

品牌不只要說自己做什麼:用黃金圈找出更清楚的品牌定位

品牌定位不是先想一句好聽的標語,也不是把使命、願景和服務項目重新排列。Simon Sinek 提出的黃金圈,以 Why、How、What 協助組織從「為什麼存在」重新理解「如何做到」與「提供什麼」。真正的品牌企劃工作,則是在訪談、資料、競爭環境與顧客需求之間交叉驗證,把抽象理念轉成可使用的定位、訊息與品牌決策。

閱讀文章:品牌不只要說自己做什麼:用黃金圈找出更清楚的品牌定位
品牌企劃如何建立

當內容可以快速生成,品牌更要知道哪些話只有自己能說

工具讓品牌可以更快產出文字、圖片與影音,但真正影響辨識與信任的,不是內容數量,而是每一次溝通是否都來自同一個清楚的品牌判斷。先定義服務誰、解決什麼問題、憑什麼被相信,才不會在追逐平台與流行時逐漸失去自己。

閱讀文章:當內容可以快速生成,品牌更要知道哪些話只有自己能說

Start with a clear next step

準備開始專案嗎?

讓我們一起創造友好的合作體驗

討論品牌企劃需求